敦揚科技通過CMMI ML2評鑑, 軟體力向前邁進一大步!

敦揚科技於2010/3正式通過CMMI ML2評鑑, 此次參與評鑑共計三個產品開發團隊: 包括VSA Team, (視覺安全系統), EMS Team (引擎管理系統), 與MCM Team (馬達控制模組). 在經歷約一年半的努力, 敦揚科技順利通過ML2評鑑, 在提升軟體力上向前邁進一大步!

敦揚科技為台灣地區第一家獲得TS16949認證的汽車電子公司, 在產品開發流程標準化與持續不斷改善體制上雖已有一定的基礎, 但在推動CMMI ML2過程中, 仍面臨許多艱鉅的挑戰. 其中, 最困難的莫過於: [改變觀念]. 傳統上大多數人對於非工程領域的活動, 如專案規劃與監控, 建構管理, 度量分析, QA活動等, 通常將之視為次要的活動, 相關議題在組織中往往較不受重視, 資源的投入也較少. 此觀念不僅普遍存在於工程師之間, 在管理階層也往往如此. 然CMMI ML2共計七項流程領域中, 就有六項屬於專案管理領域與支援領域, 顯示出組織如果仍抱持著只偏重工程活動的心態, 想要追求開發能力成熟度的提升, 無異將是緣木求魚. 透過此次CMMI導入過程, 同仁們漸漸體認到專案管理領域與支援領域的重要性, 工程人員不能只懂得如何寫程式, 也必須具備這些知識技能. 唯有正視這些支援活動與管理活動的對專案的價值, 才能真正提升工程活動效率, 避免錯誤的工程活動一再發生. 以建構管理為例, 如果沒有落實變更管理與基準發行程序, 導致發行試產的軟體版次錯誤, 即使之前軟體已經做了充分的測試驗證工作, 也是枉然.

另一項艱鉅的任務, 則是如何透過系統工具與作業流程的整合, 使CMMI的七項流程領域的管控重點, 得以具體實現在日常開發活動內, 進而達到提升作業效率的效果. 此次敦揚科技導入的系統工具, 包括SVN, Issue Tracker, MS Project等. 然而, 如何搭配工具規劃適當的作業流程, 還要同時兼顧CMMI的管控精神與敦揚科技的組織作業特性, 在在考驗著EPG小組的智慧與能力. 再者, 導入新的工具與流程意味著同仁習以為常的作業方式必須改變, 即使透過不斷的訓練與宣導, 專案導入初期的適應不良與陣痛仍是難以避免的. 幸而在EPG小組的努力不懈與各產品線主管以身作則帶領之下, 專案已逐漸熟悉新的作業方法, 如今敦揚科技在執行建構管理, 專案管理, 需求管理, 度量分析等活動獲得了明顯的進步. 除專案成員外, 管理階層亦可透過工具, 隨時了解專案的時程進度, 基準發行狀態, 重大議題處理進展, 與專案的各項指標數據等. 原本像黑盒子一般混沌不明的專案資訊, 已逐漸透明化, 管理階層可以在更適當的時機對專案提供督導與支援.

在通過CMMI ML2評鑑後, 敦揚科技並不以此畫地自限, 更致力於將CMMI與TS16949系統進一步整合, 擴大推動到所有產品線, 未來並將繼續朝向CMMI ML5的境界逐步前進. 敦揚科技深信, 唯有透過CMMI的洗禮, 才能進一步強化產品開發的團隊紀律, 落實開發流程的執行; 也唯有透過CMMI的輔助, 全員建立嚴謹的工作態度, 才能真正確保產品的品質. 軟體力的提升, 必須以嚴謹而紮實的開發流程與紀律為基礎, 敦揚科技將持續推動CMMI追求不斷改善, 期許成為世界級的汽車電子領導廠商!

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